为什么要以合同为主线管理业务？

报备、供货、施工、回款、佣金如果各管各的，就会出现数据对不上、责任说不清的情况。以合同为主线后，每一批货、每个施工节点、每笔回款、每笔佣金都挂在具体合同下，一条链路可追溯。

材料类合同和工程类合同的管理有什么区别？

材料类合同采用供货模板：管理供货批次的计划量、实际供货量、已供与客户已确认状态，配合回款计划逐期核销。工程类合同采用服务模板：管理服务节点进度、质量评价，以及客户、经销商、渠道三方反馈的提交与处理闭环。

回款计划逐期跟踪，支持按百分比录入实际回款；回款完成后系统自动触发对应佣金的结算流程——钱到账，佣金才发放，从机制上保证公司现金流安全。

签合同容易，把合同执行明白难。城市合伙人管理系统以产品、经销商、客户三大档案为基座，以合同为主线，把签约之后的每一个动作——供货、施工、验收、回款——都管在系统里。

系统的基础数据层由产品档案、经销商体系、客户档案组成。项目报备成交后，一键即可生成正式合同，客户自动建档，合同自动关联报备项目、所属合伙人与产品明细。此后的一切执行动作都以合同为锚点，一条链路可追溯：

面向卖货场景，按供货批次组织执行：每一批次记录计划供货量、实际供货量、已供状态与客户确认状态。四个状态一对照，漏供、多供、供了没人认账的扯皮问题在数据层面直接消失。回款计划与批次并行跟踪，支持按百分比快速录入实际回款进度。

面向做工程场景，按服务节点组织执行：节点进度逐项更新，质量评价随节点记录；客户、经销商、渠道三方的反馈可以随时提交，指定处理人、记录处理说明，提交—处理—关闭形成闭环，问题不悬空。

移动端同步：合同履约在微信小程序端有完整对应页面——列表按类型筛选、回款进度直填、反馈随手处理，一线人员不用回办公室。

合同的回款计划逐期核销，回款完成即自动触发佣金结算流程。佣金永远跟在回款后面，而不是跟在签约后面——这是系统写死的机制，也是对公司现金流最实在的保护。